Informationsaufbereitung zur Entscheidungsunterstützung

Herausforderung Führung

Angesichts der zunehmenden Globalisierung und der damit einhergehenden Dynamisierung der Märkte ist die Verfügbarkeit von gesicherten und transparenten Informationen für ein erfolgreiches Management zwingend erforderlich. Ein schneller Zugriff auf perfekt aufbereitete Informationen bildet die Basis für jede Entscheidung und ist ein Schlüsselfaktor für den dauerhaften Erfolg.

In jedem Unternehmen werden verschiedene EDV-Systeme eingesetzt, welche massenhaft Daten produzieren. In den Datenspeichern lagern heutzutage wahre Informationsschätze, vorausgesetzt die Daten werden adäquat aufbereitet. Erst durch Klassifizierung, Aggregation und logische Verknüpfung werden aus diesen diffusen Massendaten Informationen, die zur optimalen Führung Ihres Unternehmens einen wertvollen Beitrag leisten.

Zur “Bergung“ dieser Informationsschätze werden zur Zeit oft noch die falschen Werkzeuge verwendet. So steht der Informationsgewinn, der mit einer Datenaufbereitung basierend auf Tabellenkalkulationsprogrammen und anderen kleinen, dezentralen Insellösungen erzielte werden kann, in keinem Verhältnis zum Pflegeaufwand dieser Systeme.

Management Intelligence

Die Lösung dieser Problematik bietet die Einführung eines Management Informationssystems, welches der Aufbereitung vorhandener Daten und der wirkungsvollen Unterstützung von Entscheidungsprozessen dient. Basis solcher Informationssysteme sind moderne multidimensionale OLAP-Datenbanken, die den Nutzer befähigen auf Knopfdruck flexible Abfragen zu generieren. Zur Realisierung einer unternehmensweiten Verfügbarkeit der Informationen kann ein webbasierter Zugriff eingerichtet werden.

Die Kombination aus dem intelligenten Einsatz von Informationstechnologie und der strukturierten Datenaufbereitung versetzt Sie in die Lage, schnell auf gesicherte Informationen zuzugreifen. Als Führungskraft steuern Sie Ihr Unternehmen täglich mit den relevanten Kennzahlen auf einen Blick. Die permanente Verfolgung der Planerreichung durch den regelmäßigen Vergleich von Plan- und Ist-Daten ermöglicht Ihnen eine ständige Standortbestimmung Ihres Unternehmens. Fragen wie „Was wäre wenn....“ können beantwortet, sowie komplexe Analysen oder Szenarien auf Knopfdruck erstellt werden.

Kompetenzen auf die es ankommt

Kein Unternehmen ist wie das andere. Aus diesem Grund schaffen wir Lösungen, die ein individuell an Ihr Unternehmen angepasstes Management Informationssystem garantieren und somit die zielgerichtete Steuerung Ihres Unternehmens ermöglichen. Die Leistung von SDG consulting ist die Konzeption und Realisierung eines umfassenden Systems zur Entscheidungsunterstützung bezogen auf folgende Bereiche:

Vertriebs- und Kundendatenanalyse:Zunehmende Globalisierung verschärft den Wettbewerb, so dass eine umfassende, individuelle Analyse der Kundenbeziehungen kombiniert mit einer Visualisierung von Vertriebsdaten zwingend erforderlich ist. Zum einen können so profitable Kundenbeziehungen generiert sowie bestehende Kundenbeziehungen intensiviert werden und zum anderen wird die Transparenz der Zusammenhänge von Marketingtrends und Vertriebsergebnissen erhöht.

Kostencontrolling: Eine Erhöhung der Kostentransparenz, die die Steuerung des laufenden Kostenbudgets mit der Möglichkeit zur Vorbetrachtung geplanter Kosten einschließlich einer detaillierten Analyse der tatsächlichen Kosten umfasst, führt zu einer Senkung der Kosten eines Unternehmens

Finanz- und Liquiditätsplanung: Die Forderung nach einer intakten Liquidität, die Früherkennung von Liquiditätsengpässen und die Ermittlung eines eventuellen zusätzlichen Finanzierungsbedarfs verlangen eine detaillierte Planung der Cash-Flow-Ströme. Eine integrierte Finanz- und Liquiditätsplanung basiert auf relevanten Daten der Bereiche Beschaffung, Vertrieb, Personal etc. und schafft so die Grundlage für eine detaillierte Planungsrechnung.

Deckungsbeitragsrechnung: Die Deckungsbeitragsrechnung, als

Instrument zur Planung und Steuerung des Unternehmens zum Gewinnziel hin, dient der betrieblichen Erfolgskontrolle. Insbesondere bildet sie eine fundamentale Entscheidungsgrundlage, um die Rentabilität eines bestimmten Produktes bzw. einer Dienstleistung zu bestimmen.

Auftrags- und Produktionsdatenanalyse: Die Erfassung und gezielte Analyse einerseits des Produktions-geschehens mit Hilfe von Kennzahlen, z.B. in Bezug auf Produktions-, Stör- und Stillstandzeiten oder andererseits der Auftragsdaten wie Sollmengen etc. sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung der Produktions- und Auftragsabläufe.

Beschaffungsdatenanalyse: Eine schnelle Analyse und exakte Dokumentation der Beschaffungsdaten beinhalten wesentliche Aspekte wie Bedarfsermittlung, Bestellmengen- und Zeitoptimierung, Umschlagshäufigkeiten sowie Beurteilung und Auswahl geeigneter Lieferanten. Sie sorgen für Transparenz im Beschaffungsmanagement und ermöglichen somit eine Reduzierung der entstehenden Kosten und Zeiten.

Standardlösungen Navision / Axapta

Neben der kundenindividuellen Realisierung von Management Informationssystemen sind verschiedene Standardlösungen basierend auf Microsoft Business Solutions Navision und Axapta verfügbar. Auf der Basis standardisierter Schnittstellen und Benutzeroberflächen sind leistungsfähige Anwendungen z.B. für die Bereiche Finanzen und Vertrieb in kürzester Zeit implementiert.

Zum Unternehmen

SDG consulting ist eine auf die Bereiche Management Intelligence und Knowledge Management spezialisierten Unternehmensberatung. Gegründet wurde die SDG 1989 in Mailand als Entwicklungsunternehmen von Decision Support Systemen und Anbieter von Beratungsdienstleistungen im gleichen Bereich. Seit dem Verkauf des Entwicklungsbereiches 1994 konzentriert SDG sich auf die Beratung von Unternehmen in den Bereichen Management Intelligence und Knowledge Management. Im Jahre 1997 begann die Ausweitung der Geschäftstätigkeit der SDG auf weitere europäische Länder und die USA, so dass heute über 90 Berater in den Niederlassungen in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Spanien und den USA beschäftigt werden.